خدماتنا الاستشارية
- إعداد الخطط الاستراتيجية
تسعى الشركات إلى تحسين أدائها من خلال رسم الخطط الاستراتيجية بدءاً بتحليل بيئتها الداخلية والخارجية، ورصد ما يتميزها كالرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية بعيدة الأمد وخطط التنفيذ متضمنة المبادرات وبرامج العمل.
ونحن بدورنا نقوم بالعمل جنباً إلى جنب مع المسؤولين في الشركة بتطوير الخطة الاستراتيجية وفقاً لتحليل دقيق لبيئة عمل الشركة ومن ثم تطوير مؤشرات الأداء والقيم المستهدفة لكل هدف لتمكين المنظمة من تقييم الإنجاز في تنفيذ الخطة عند تطبيقها.
- إعداد وتصميم أنظمة الحوكمة
- لائحة الحوكمة والشفافية والملائمة القانونية
تهدف لائحة الحوكمة إلى زيادة كفاءة وفاعلية إدارة الشركات من خلال تحديد القواعد والمعايير المنظمة لعمل الإدارة العليا والتي تكفل حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وتوضح سياسات وإجراءات الإفصاح ومهام ومسؤوليات المجلس ولجانه، ونسعى نحن في مركز الطويل للاستشارات الإدارية والتدريب لإعداد وتطوير لوائح الحوكمة في المنظمات وفق الأسس والمفاهيم الحديثة وبما يتماشى مع متطلبات الأنظمة.
- لائحة المراجعة الداخلية
تهدف لائحة المراجعة الداخلية إلى وجود نظام فعال للرقابة الداخلية من خلال تحديد قواعد المراجعة الداخلية واستقلالية عملها، ونسعى نحن لإعداد وتطوير لوائح المراجعة الداخلية في المنظمات وفق الممارسات الحديثة المطبقة وبما يتماشى مع الأنظمة واللوائح ومعايير المراجعة الداخلية.
- مصفوفة الصلاحيات
تهدف مصفوفة الصلاحيات إلى تحديد مسؤولية اتخاذ القرارات الإدارية والمالية ومستوى الصلاحية لكل عمل من الأعمال في الشركة وذلك من خلال تحديد الأدوار بدقة من مرحلة إعداد محتوى القرار حتى اعتماده، وتوفر المصفوفة المرجعية المتعلقة بتحديد المسؤوليات للمستويات التنظيمية المختلفة. ونهدف نحن لتطوير مصفوفة الصلاحيات لضمان فاعلية اتخاذ القرارات وتلافي الازدواجية في الصلاحيات وتعزيز مبدأ المساءلة وتوضيح قنوات الاتصال لزيادة الكفاءة والفاعلية في اتخاذ القرارات.
- لائحة الحوكمة والشفافية والملائمة القانونية
- البنية التنظيمية
- النموذج التشغيلي
يعتبر النموذج التشغيلي حلقة الوصل بين استراتيجية المنظمة وتصميمها التنظيمي ويهدف هذا النموذج إلى استخدام القدرات البشرية والتقنية والعمليات والأنظمة والفعالية التشغيلية، في التعرف على الفرص التي تضمن تحقيق تحسين مستمر وتنمية مستدامة في كفاءة وفعالية أداء االشركة بتكاليف أقل، ونقوم بتحليل دقيق لكافة جوانب النموذج التشغيلي وتطوير خارطة التغيير المناسبة لطبيع ةالعمل للوصول إلى النموذج التشغيلي الذي يساعد الشركة على تحقيق استراتيجيتها.
- الهيكل والدليل التنظيمي
الكل يجرى وراء مواكبة النمو والتطور في أعماله وتعزيز كفاءة الأداء من خلال إعداد وتطوير الهيكل والدليل التنظيمي، لذا نسعى معكم لمساعدة الشركات في تحقيق أهدافها وخططها الاستراتيجية من خلال تطوير هيكل ودليل تنظيمي يسهم في رفع مستوى الأداء وتعزيز الكفاءة والفعالية وتحقيق التكامل في العمل، بالإضافة إلى تقليل تكلفة التشغيل مع الحفاظ على تطبيق مبادئ الهيكلة.
- النموذج التشغيلي
- سياسات وإجراءات العمل
- سياسات وإجراءات العمل
تهدف عملية إعداد أدلة سياسات وإجراءات ونماذج العمل إلى عدد من الأهداف منها وضع الضوابط والقواعد المنظمة لتنفيذ العمليات وتحديد مسؤوليات وآليات التنفيذ، بحيث توفر المرجعية لتنفيذ النشاطات المختلفة، كما أنها تسهم في توحيد طريقة أو أسلوب العمل، ما يساعد على تحقيق الثبات في مستوى الأداء، ونسعى معكم لاتباع أفضل الممارسات في إعداد وتطوير أدلة سياسات وإجراءات ونماذج العمل بما يتوافق مع بيئة العمل الخاصة بكم، وعلى سبيل المثال نقوم بإعداد السياسات والإجراءات التالية:
- سياسات وإجراءات الموارد البشرية
- سياسات وإجراءات تقييم الأداء الوظيفي
- سياسات وإجراءات التدريب والابتعاث
- السياسات والإجراءات المالية
- سياسات وإجراءات المشتريات والعقود
- سياسات وإجراءات المستودعات والمخازن
- سياسات وإجراءات التشغيل والصيانة
- سياسات وإجراءات الخدمات الإدارية
- سياسات وإجراءات الاستثمار
- سياسات وإجراءات تقنية المعلومات
- سياسات وإجراءات العلاقات العامة
- سياسات وإجراءات العمل
- إعداد أنظمة الموارد البشرية
- دليل الوصف الوظيفي
يعتبر الوصف الوظيفي اللبنة الأساسية لكافة عمليات الموارد البشرية، حيث تستند عليه عمليات الاختيار والاستقطاب وعمليات التدريب والتطوير وعمليات تقييم الأداء الوظيفي وغيرها من عمليات الموارد البشرية، لذا نحرص عند إعدادنا لدليل الوصف الوظيفي إلى التحليل الدقيق للوظيفة بالاستناد على المعلومات التي تمثل الواقع الفعلي لكل وظيفة من خلال الاستبيانات والمقابلات والزيارات الميدانية وتحليل العمليات، لتحديد المهام الوظيفية والحد الأدنى من المؤهلات العلمية والخبرات والمعارف والمهارات اللازمة للوظيفة.
- قاموس الجدرات الوظيفية
تعتبر الجدارات الوظيفية مجموعة المعارف والمهارات والصفات السلوكية اللازمة للموظف لتأدية مهامه بكفاءة وفاعلية، ويساعد تطبيق نظام الجدارات الوظيفية على تنفيذ استراتيجية المنظمة وتحقيق أهدافها التنظيمية، ونقوم بمساعدتكم بإعداد قاموس الجدارات الوظيفية للمنظمة بالشكل الذي يساعدها في تطوير الأداء الوظيفي لموظفيها، وتحسين الثقافة التنظيمية وتعزيز قيمها الجوهرية لدى الموظفين بالإضافة إلى مساعدة المنظمة في تطبيق كافة عمليات الموارد البشرية كالتوظيف والاستقطاب والتدريب والتطوير وتقييم الأداء الوظيفي.
- خطة تقدير الاحتياجات من الموارد البشرية
حتى تتمكن المنظمات من تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد من توفر كافة الموارد اللازمة من تمويل وموارد بشرية وتجهيزات، وتعتبر الموارد البشرية من أهم هذه الموارد. نقوم بالتحديد الدقيق للاحتياجات من الموارد البشرية في كل وحدة تنظيمية وفقاً لحجم العمل الفعلي وذلك بغية الترشيد في تكاليف الموارد البشرية مع الحفاظ على مستوى الأداء المستهدف من قبل الشركة.
- خطة تصنيف وتقييم الوظائف
تسعى الشركات والمنظمات إلى تحديد الأهمية النسبية للوظائف من خلال عملية التصنيف والتقييم الوظيفي بعد تحليل كافة العناصر المتعلقة بالوظيفة ومن ثم تحديد الهيكل الوظيفي للمنظمة، ومن جانبنا وبمعية فريق عمل داخلي مختار بغرض التدريب نقوم بتحديد القيمة الفعلية للوظيفة وأهميتها بالنسبة للشركة مقارنة مع كافة الوظائف مما يمكن المنظمة من تحقيق العدالة الداخلية عند تحديد قيمة كل وظيفة ومن ثم تحديد نظام الدرجات الذي ستنعكس عليه المستويات الوظيفية المختلفة وارتباطها بالرواتب والبدلات.
- سلم الرواتب والبدلات (هيكل المرتبات)
يعد هيكل المرتبات أحد أهم عناصر جذب واستقطاب الموظفين والمحافظة عليهم هي الرواتب والبدلات، لذا تحدد الرواتب والبدلات في الغالب وفقاً لما يقدم من قبل المنظمات المشابهة في سوق العمل من أجل جذب واستقطاب الكفاءات والمواهب المتميزة من الموارد البشرية. ونعمل معكم لتطوير نظام سلم الرواتب والبدلات وفق أفضل الممارسات المطبقة وبما يحقق تطلعات الشركة فيما يخص جذب واستقطاب الموظفين والمحافظة عليهم.
- التسكين الوظيفي
يعتبر التسكين الوظيفي من أهم الخطوات العملية لتطبيق الأنظمة المطورة للموارد البشرية، ونقوم باتباع خطوات عملية ومدروسة بإحكام لإنجاح عملية التسكين وفق معايير محددة وواضحة تهدف إلى التقليل من الاعتراضات التي قد تحدث من بعض الموظفين على عملية تسكينهم في المسميات الوظيفية وسلم الرواتب مع العمل بموضوعية ومصداقية وبما يحقق نجاح عملية التسكين لموظفي الشركة.
- إعداد المسارات الوظيفية
تهدف خطة المسارات الوظيفة لإيجاد فرص للتطور الوظيفي للموظفين مما يساعد على موائمة أهداف الشركة مع أهداف الموظفين من خلال توفير الاحتياجات المستقبلية من المواهب اللازمة لعمل المنظمة وتساعد المنظمة في الحفاظ على الموظفين من التسرب الوظيفي، كما أنها تساعد على جذب واستقطاب فئة الموظفين الشابة في بداية السلم الوظيفي نظراً لتوفر فرص تطور وظيفي داخل المنظمة، وبالتالي توفير التكاليف المترتبة على عمليات الدوران الوظيفي واستقطاب المواهب اللازمة لعمل المنظمة، ونسعى إلى بناء خطط المسارات الوظيفية التي تسهم في تحقيق أهداف الشركة من حيث توفير المواهب التي تحتاجها مستقبلاً مع إيجاد فرص التطور الوظيفي لكافة الموظفين لتوفير البيئة الجاذبة للعمل داخل المنظمة.
- تحديد الاحتياجات التدريبية
تهدف المنظمات والشركات إلى تحسين وتطوير أداء موظفيها من خلال تحديد الاحتياجات التدريبية بشكل دقيق وذلك لسد الفجوات ما بين الأداء المتوقع والأداء الفعلي، ونلتزم في نحن بالموضوعية في تنفيذنا للدراسات التي نجريها في هذا المجال، حيث يتم الاعتماد على البيانات الموثقة عن المهام والواجبات الوظيفية الفعلية للموظفين، وعلى القدرات والمهارات المطلوب توفرها لديهم من واقع الوصف الوظيفي لوظائفهم، وآراء الرؤساء المباشرين، وسجلات الموظفين، وتحليل البيانات والسجلات بصورة علمية ودقيقة من أجل تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين لضمان تنفيذ تدريب فعالوذو أثر على انتاجية الفرد والشركة.
- إعداد خطة التدريب
تحرص المنظمات الناجحة على الاستثمار في مواردها البشرية من خلال رفع مستوى قدراتهم الوظيفية للوصول إلى أعلى مستوى من الأداء، الذي بدوره يسهم في تحقيق أهداف المنظمة، وذلك من خلال تبني خطط استراتيجية للتدريب تشمل كافة الموظفين في مختلف المستويات الوظيفية. نحن لدينا خبرة واسعة في إعداد خطط تدريبية تحقق الأهداف والغايات المرجوة من عملية التدريب بداية من تحليل الإحتياجات التدريبية حتي قياس العائد من التدريب.
- دليل الوصف الوظيفي
خبرة واسعة
خبرة عالية حيث قمنا بتقديم الخدمات الاستشارية لعدد كبير من الجهات التي تعمل في القطاعين الحكومي والخاص، داخل وخارج السودان، ما كون لدينا المعرفة والخبرة الكافيتين التي تؤهلنا لإيجاد حلول تتناسب مع البيئة المحلية وتساعد على تحقيق النتائج المستهدفة لتلك الجهات.
تقديم حلول عملية
نتميز تنفيذنا للخدمات الاستشارية باهتمامه بأدق التفاصيل لكل عميل من خلال جمع المعلومات وتحليلها وتصميم المخرجات وتوفير أفضل الحلول التي يمكن تطبيقها بشكل فعال تساعد العميل على تحقيق أهدافه.
تخطيط وإدارة المشروع
الالتزام بخطة ومحددات المشروع وفقاً للأساليب الحديثة في إدارة المشاريع والتي تمكننا من تنفيذ وتحقيق كافة المتطلبات والمخرجات وفق الجودة المستهدفة والوقت المحدد.
إلتزام عالي بالمواعيد
لا نكتفي بتقديم جداول زمنية للانتهاء من أعمالنا فقط بل نلتزم بالمواعيد بدقة عالية، مراعين حوجة الشركات للوقت تطوير مشروعاتها.
تواصل معنا
هواتف: 249912813324 + 249116203658 + 967737725506 +
البريد الالكتروني: mustafahamedmusa@gmail.com
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق